Der Einfluß von impliziten Führungstheorien und Persönlichkeitsmerkmalen auf die Wahrnehmung und Akzeptanz transformationaler Führung (The influence of implicit leadership theories and personality on the perception and acceptance of transformational leadership).

Felfe, J.; Schyns, B.

Der Einfluß von impliziten Führungstheorien und Persönlichkeitsmerkmalen auf die Wahrnehmung und Akzeptanz transformationaler Führung (The influence of implicit leadership theories and personality on the perception and acceptance of transformational leadership).

Felfe, J.; Schyns, B.

Authors

J. Felfe

Professor Birgit Schyns birgit.schyns@durham.ac.uk
Professor

Contributors

W. Bungard
Editor

B. Koop
Editor

C. Liebig
Editor

Citation

Felfe, J., & Schyns, B. (2004). Der Einfluß von impliziten Führungstheorien und Persönlichkeitsmerkmalen auf die Wahrnehmung und Akzeptanz transformationaler Führung (The influence of implicit leadership theories and personality on the perception and acceptance of transformational leadership). In W. Bungard, B. Koop, & C. Liebig (Eds.), Psychologie und Wirtschaft leben. Aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie in Forschung und Praxis. Hampp

Publication Date	2004
Deposit Date	Nov 29, 2010
Book Title	Psychologie und Wirtschaft leben. Aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie in Forschung und Praxis.
Public URL	https://durham-repository.worktribe.com/output/1659812